by
Campanile Business Consulting, Sole Representative for China
ASI 项目管理为企业员工介绍如何管理和平衡时间、成本和风险的知识，从而完成企业的既定任务以及为实现成功的项目管理如何利用所有必要的方法和技术。在当今纷繁复杂的商业界，企业面临着日新月异的科学技术，越来越多的信息量和高要求消费者的挑战。企业必须对市场需求做出迅速反应，这通常意味着要保持竞争优势就得做出快速及时的转型。因此，企业员工必须面对复杂、跨职能的任务，而这些任务要么压力巨大和要么时间紧迫。
项目管理将为您的员工介绍一个实际的工作指南：
- 明确项目、项目范围和规划项目
- 执行和组织项目
- 分享同一语言和同一套运作方法
项目材料和服务
培训材料和服务包含学员的业务手册，该手册分为五个板块：
1. 项目准备
涵盖项目范围划定和技术设计阶段的概念和主要基本要素。技术内容包括：
- 评估和管理利益相关者
- 明确项目和其范围所需的方法
- 一个项目的生命周期
行为部分的处理是团体的活力和管理的重要观念，其中包括:
- 四个决定团体效率的体系
- 团体发展的阶段
2. 项目明确
聚焦项目的明确和工作分解。
技术部分集中在:
- 工作分解结构
- 对于一个成功项目所涉及的风险、成本和时间的平衡有基本了解
- 风险分析
主要针对项目经理的行为部分包括项目团体会议的管理以及在以下几个方面的指导纲领:
- 管理项目会议
- 会议效率的最大化
3. 项目规划
聚焦计划的有关问题，在此模板中的方法有:
- 甘特图和项目里程碑计划
- 关键行动步骤分析
- 立场分析
行为部分将解决在项目团体内部建立联盟的问题，包括建立团体表现的指导纲领。
4. 项目执行
展现重要性，明确在项目执行期间对项目成功管理和控制有用的方法。特别是能确定方法的技术部分:
- 项目追踪
- 进度报告
- 反馈标准
- 国际团体间的协作
5. 项目收尾
聚焦项目的收尾工作，技术部分处理:
- 记录学到的经验
- 解决方案的标准化
DSM项目的执行有待具体的要求。作为阶段性决策过程的管理组织项目要用到：
- 一个项目管理过程 (PMP)
- 一个包含规范角色的项目组织
- 一份作为正式公文用于描述项目的项目摘要
优势
通过项目管理课程，您的员工将从以下几个方面受益:
- 了解项目管理的三个基本原理：风险、成本和时间
- 具备作为成功项目经理人所必需的技能
- 正确划定项目范围以及明确项目的能力
- 一个熟知控制项目中所需的计划和时间安排技能和成功执行项目的框架
- 控制变化所需的技能和方法
- 理解如何运用工作分解结构，如何将一个项目分成几个可以管理的工作包
IPMA
ASI 在项目管理培训、发展和执行方面有着丰富的经验。培训课程内容和教学方式是基于学员为获得国际公认的国际项目管理协会证书所需的知识和能力而开发的。
国际项目管理协会是国内项目管理协会的中央管理机构。国际项目管理协会在瑞士正式成立时在36个国家和地区已拥有超过30, 000多成员。国际项目管理协会证书体系有多个证书等级，每一个等级都能授予学员在国际项目管理协会进行注册的权力。
项目管理客户参考 ：
Barilla |
DSM |
KLM |
Electrolux |
SKF |
Plasmon |
Campanile Business Consulting
Sole Representative of ASI Consulting in China
|