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Campanile Business Consulting, Sole Representative for China
在为世界各国各大企业提供辅导培训的过去的三十年里，ASI研发了极具互动的注重于有效提高团体培训技能、技巧以及方法的不同系列的培训教程。
培训提供学习和讨论的机会并在以下几个方面实践和运用培训内容：
- 明确培训的定义以及培训师的角色
- 规划和举行高效率的会议
- 基本培训技巧：倾听、询问、观察和干预
- 处理团队所遇到的挑战
- 建立共识及化解冲突
- 团队的动力和团队的发展
培训议程包括1-2次培训演练。在培训演练环节，学员将接收到来自培训师及其他培训学员的反馈意见。
上培训专为企业和团队领导者而设计。作为团队“第三方”的培训师和个人充当队员角色。
辅导培训的优势包括：
- 提高团队的工作能力及信心
- 规划、领导及/或出席高效率会议的技巧
- 帮助团队成功的达到目标的能力
以下是ASI部分具体培训：
团队协作
团队协作是为培训师能更好的管理日常工作以及管理团队的工作进度而定制的。 培训涉及所有培训师在与团队合作，完成任务时都会遇到的问题，无论是战略规划、解决问题还是日常工作。培训的目的是为了提升培训师与团队间的协作能力以提高团队间的合作效率。
培训有助于运营制度的制定，要取得优秀的业绩须明确每个人的工作职责。培训还有助于领导者意识到他们所面临的困难以及如何解决。培训的最后您将会：
- 成功的帮助团队实现目标
- 运用培训所学内容到实际工作中
- 让每个员工的才能得到最大发挥
- 在团体培训中提升个人能力
成功的培训师
本节培训的目标是为了让您：
- 了解培训师在当今工作环境中所充当的角色
- 学习有效培训的核心能力
- 强化您的人际沟通技巧能力
- 探讨团队的动力和团队的发展
- 达成共识及解决问题的实践方法
培训包括五个模块：
- 明确您的角色
- 有效的沟通
- 团队合作
- 达成共识及冲突管理
- 汇总
高级培训技巧
培训是专为想提升团队协作能力的资深培训师而设计。培训的目的是：
- 明确培训师的职责
- 为营造积极的学习氛围、与学员建立良好的关系以及帮助团队实现目标制定框架
- 提高学员的专业技能
- 明确所面对的困难以及如何解决
- 互相学习
辅导式领导艺术
辅导式领导艺术是为帮助领导者能更有效的与团队合作而设计的。高度灵活的培训课程为领导者日常领导角色提供支持。
基于有效辅导团队的技巧和方法，培训将注重实践和运用这些技能来建立可持续的工作环境以激励员工和团队。
无论是在正式会议、培训或非正式的讨论中，高级经理人都会从以下几个方面受益：
- 增强您的角色、风格意识以及影响您团队发展的行为因素的意识
- 掌握适用于培训和团队的培训方法和技巧
- 规划和举行高效率的会议
- 建立共识及化解冲突
- 了解团队的动力和团队的发展
Campanile Business Consulting
Sole Representative of ASI Consulting in China
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